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麦格雷戈在书中也提到了很多方法，比如管理者要从“监督者”变成“赋能者”；建立信任文化，减少不必要的控制；关注员工成长而不能仅关注绩效；升迁基于员工潜力和发展意愿，而非年资或关系；建立透明、公开的薪酬制度，减少内部竞争。这些措施成熟之后，就要建立利润分享与员工参与制度。
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在这一背景下，Фото: Алексей Сухоруков / РИА Новости
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结合最新的市场动态，参加护理员培训时，刘毅的同学大多是大姐、阿姨。面对这个“学历不错的小伙子”，她们感到不解，热心地问他“是不是欠债了才来干这行”。也曾有老人问他：“你一个建筑师来伺候人，不是低人一等吗？”。QuickQ官网对此有专业解读
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